Hoy en día la competitividad pasa por cuatro factores claves: Calidad, Costo, Plazos y Productividad. Para ello se requiere invertir en nuevas tecnologías y en bienes de capital (nuevas máquinas, automatizaciones más eficaces y nuevos métodos) y en mejorar los recursos ya existentes efectuando reconversiones o modificaciones de los mismos. La metodología es la siguiente:

• - Modelo participativo – auto desarrollo basado en equipos de trabajo propios.
• - Formación en la cultura Lean aplicada al Proceso de Mantenimiento.
• - Adopción de criterios de empresa hasta el nivel de operarios.
• - Rediseño del Mapa de Subprocesos de Mantenimiento.
• - Identificación de puntos de pérdida (7 fuentes típicas).
• - Mejora de la gestión Lean Maintenance.
• - Adaptación de criterios de Lean Manufacturing al Mantenimiento.
• - Optimización del soporte de GMAO en función de nuevas necesidades.
• - Desarrollo de la planificación de Mantenimiento en el contexto productivo.
• - Cuadro de Mando Lean. Estratificación de indicadores de gestión para la controlabilidad de los subprocesos en Mantenimiento.