Se presenta un diagnóstico de la forma y oportunidades de mejora del Proceso de Mantenimiento:

• - Visión y Dirección de Mantenimiento.
• - Auditoría Integral de Mantenimiento.
• - Autovaloración mediante índices ponderados.
• - Racionalización de plantillas del Proceso.
• - Estudio de la Subcontratación y Outsourcing.
• - Benchmarking del Proceso Mantenimiento.
• - Análisis de indicadores de gestión KPÏ´s.
• - Análisis de la rentabilidad del MP y MPR.
• - Estudio de viabilidad de integración con producción y/o ingeniería.
• - Análisis de la economía del Mantenimiento.
• - Reorganización y/o reestructuración de los departamentos de Mantenimiento.
• - Implantación o rediseño de circuitos y subprocesos de administración de recursos y actividades de Mantenimiento.
• - Coordinación de la implantación o cambio de software de GMAO o ERP (módulos de Mantenimiento).
• - Optimización de la gestión económica.
• - Desarrollo de indicadores de gestión y confección del cuadro de Mando a la medida.
• - Implantación tradicional del TPM o distintas alternativas del Mantenimiento Autónomo.
• - Integración de los criterios de Mantenimiento en nuevos proyectos.
• - Otros Proyectos definidos por el cliente y la industria.