Se basa en 4 áreas principales que se mencionan a continuación:

A-Gestión de almacenes  de repuestos y piezas.

• - Organización y gestión de almacenes de Mantenimiento y procedimientos de compras.
• - Diagnóstico de gestión de compras técnicas.
• - Determinación de stock óptimos de repuestos.
• - Análisis de obsolescencia (LCA).
• - Presupuestos analíticos de Mantenimiento y su integración en la contabilidad de costes.
• - Criterios de clasificación de gastos e inversiones, compatible con preceptos contables.
• - Estrategia integral del mantenimiento a largo plazo en función de las políticas de la empresa.
• - Cálculo de costes inducidos por la falta de Mantenimiento; Activity Based Costing aplicado al Mantenimiento.
• - Determinación de la rentabilidad de diversos modelos de Mantenimiento.

B-Gestión informatizada  de la información generada.

• - Auditoría tecnológica de activos productivos.

C-Gestión de proveedores  con optimización de costes de repuestos y de tiempos de reposición.

• - Reducción del inmovilizado / circulante de stocks de almacenes de repuestos, sin perjuicio para el nivel de servicio.
• - Implantación de la metodología de costes del Ciclo de Vida (LCC) para todos los activos.
• - Estudios de viabilidad de mejoras por Mantenimiento.

D-Documentación del Mantenimiento  (Procedimientos, Programas, Planos ...) y de la calidad (Pruebas, Expedientes de calidad ...), necesaria para cubrir los estándares aplicables al tipo de industria (ISO 9000, GMP's...).

• - Revisión de procedimientos e instrucciones.
• - Implantación de la metodología de costes del Ciclo de Vida (LCC) para todos los activos.
• - Manejo de Manuales, Planos, Información del personal, Planos, Formatos, otros y todo esto bajo un solo portal de ingreso del usuario inscrito.